Episode
Parité : les entreprises veulent recruter des femmes, mais ne savent pas les garder
- Published
- Jul 17, 2026
- Duration seconds
- 1421
- Processing state
not_requested
Actions
POST https://stenobird.com/v1/public/podcasts/capital-humain-travail-ressources-humaines-et-sant-mentale-2487440/episodes/parit-les-entreprises-veulent-recruter-des-femmes-mais-ne-savent-pas-les-garder/transcription-requests
Idempotently request low-priority transcript generation for this episode.GET https://stenobird.com/podcast/capital-humain-travail-ressources-humaines-et-sant-mentale-2487440/parit-les-entreprises-veulent-recruter-des-femmes-mais-ne-savent-pas-les-garder.md
Read the agent-friendly Markdown representation of this episode resource.
Summary
La parité un enjeu pour l'entreprise ? Oui ! Les entreprises n’ont jamais autant cherché à féminiser leurs équipes dirigeantes. Obligations réglementaires, enjeux de performance, pénurie de talents, attentes sociétales : atteindre davantage de parité est devenu incontournable. La parité devient centrale. Pourtant, nombre d’entre elles continuent à perdre les femmes expérimentées et talentueuses qu’elles ont déjà recrutées. Pourquoi ces femmes finissent-elles par se demander : « À quoi bon ? » Pourquoi le travail cesse d'être contributeur de leur bien-être. Comment prendre soin de la santé mentale des femmes. Et de leur charge mentale Dans cet épisode de Capital Humain , Magaly Siméon reçoit Justine Tarabeux , fondatrice de She’s Action et spécialiste du leadership féminin en entreprise. Ensemble, elles mettent en lumière un problème profondément systémique : des modèles de réussite encore largement masculins, un middle management insuffisamment accompagné, des carrières pensées comme linéaires, des moments de vie ignorés et une accumulation de micro-événements qui finit par user, décourager ou faire partir les femmes. Syndrome de la bonne élève, suradaptation, difficulté à valoriser ses résultats, maternité, ménopause, perte de sens, épuisement : derrière les départs des talents féminins, il ne manque pas nécessairement de l’ambition. Il manque souvent un environnement dans lequel cette ambition puisse durablement s’exprimer. Comment transformer réellement les pratiques managériales ? Comment permettre aux femmes de développer leur influence sans devoir adopter des codes qui ne leur correspondent pas ? Et pourquoi les entreprises devraient-elles commencer par retenir leurs talents féminins avant de chercher à en recruter de nouveaux ? Un échange concret sur la parité e…