Episode
Gelernte Hilflosigkeit
- Podcast
- Crisis? What Crisis?
- Published
- Sep 17, 2026
- Duration seconds
- 1214
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- https://crisis-what-crisis.podigee.io/137-gelernte-hilflosigkeit
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Summary
Gelernte Hilflosigkeit – Wenn Menschen aufhören, etwas verändern zu wollen „Das bringt doch sowieso nichts.“ – Ein Satz, der in Unternehmen hellhörig machen sollte. In dieser Folge von Crisis What Crisis sprechen wir drei, Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann über erlernte Hilflosigkeit und Machtlosigkeit in Organisationen. Was passiert, wenn Mitarbeitende immer wieder erleben, dass Eigeninitiative nichts verändert, Entscheidungen längst gefallen sind oder vermeintliches Empowerment spätestens beim nächsten Freigabeprozess endet? Aus anfänglichem Engagement können Passivität, Frustration und Rückzug entstehen. Besonders spannend: Dieser Zustand muss keineswegs etwas mit der grundsätzlichen Persönlichkeit eines Menschen zu tun haben. Organisationen und Führung können ihn selbst erzeugen. Sie können aber ebenso dabei helfen, ihn wieder zu verlernen. Wir diskutieren, - warum Führungskräfte Verantwortung tatsächlich abgeben müssen, - weshalb abstrakte Transformationskonzepte allein wenig verändern und - warum vermeintlich banale Dinge wie Zeit, Nähe, Austausch und konkrete Handlungsmöglichkeiten entscheidend sein können. Denn am Ende zählt nicht, was auf der Hochglanzfolie steht. Die entscheidende Frage lautet: Was kann der Einzelne morgen um 8:47 Uhr tatsächlich anders machen? Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wo erlebt ihr in Organisationen erlernte Hilflosigkeit? • Wie viel echte Entscheidungsmacht steckt hinter eurem „Empowerment“? • Und was könnt ihr morgen zum Arbeitsbeginn konkret anders machen? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort ums…