{"podcast":{"title":"Crisis? What Crisis?","slug":"crisis-what-crisis-6340158","podcast_index_feed_id":6340158,"rss_url":"https://crisis-what-crisis.podigee.io/feed/mp3","website_url":"https://hr-innolab.eu","image_url":"https://images.podigee-cdn.net/0x,szwnZey-nAvqTzotR0jRuw1VbMZS2FMuVmsKTZUt3rgU=/https://main.podigee-cdn.net/uploads/u12195/c06872c9-c690-418e-85bc-f4c13033b0e7.png","author":"Uwe Dotzlaff, Manfred Stockmann","episode_count":136,"summary":"Crisis? What Crisis? - Der Leadership-Podcast (nicht nur) für unruhige Zeiten --- Wenn wir \"Krise\" nach hergebrachter Konditionierung denken, stecken wir schon in der Falle der Problemfokussierung. Denn erst wie wir Ereignisse bewerten, richtet unser Denken aus und bestimmt, welche Optionen wir noch erkennen und zulassen. Wer bei \"Krise\" frei denkt an Chancen und Möglichkeiten, für den öffnen sich mehr Wahl- und Lösungsmöglichkeiten. Das altgriechische Wort \"krisis\" steht ganz neutral für Wendepunkt und so werden wir hier neben pragmatisch und praxisorientiert auch mal philosophisch. Wir, das sind Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann. Beide verfügen wir über mehrjährige Militär-Erfahrung als Offiziere, haben danach verschiedene Führungspositionen in der Wirtschaft bekleidet und engagieren uns seit vielen Jahren als Unternehmensberater, Begleiter und Mentoren und, wenn's erforderlich wird, auch als Business-Coaches. In diesem Podcast sprechen wir über den Umgang mit Krisen, unvorhergesehenen Situationen, die Bedeutung von Strategien, Szenarien, Selbstführungskraft und mentaler Stärke. Wie gelingt Führung auch unter ungünstigen Bedingungen? Wir reflektieren anonymisiert Situationen au…","last_synced_at":"2026-09-17T20:20:14.380266+00:00","page_url":"https://stenobird.com/podcast/crisis-what-crisis-6340158"},"episode":{"title":"Gelernte Hilflosigkeit","slug":"gelernte-hilflosigkeit","published_at":"2026-09-17T09:20:00+00:00","page_url":"https://stenobird.com/podcast/crisis-what-crisis-6340158/gelernte-hilflosigkeit","show_page_url":"https://stenobird.com/podcast/crisis-what-crisis-6340158","url":"https://crisis-what-crisis.podigee.io/137-gelernte-hilflosigkeit","audio_url":"https://audio.podigee-cdn.net/2585467-m-6dbff0b8b3506429215e70f54675f9b3.mp3?source=feed","summary":"Gelernte Hilflosigkeit – Wenn Menschen aufhören, etwas verändern zu wollen „Das bringt doch sowieso nichts.“ – Ein Satz, der in Unternehmen hellhörig machen sollte. In dieser Folge von Crisis What Crisis sprechen wir drei, Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann über erlernte Hilflosigkeit und Machtlosigkeit in Organisationen. Was passiert, wenn Mitarbeitende immer wieder erleben, dass Eigeninitiative nichts verändert, Entscheidungen längst gefallen sind oder vermeintliches Empowerment spätestens beim nächsten Freigabeprozess endet? Aus anfänglichem Engagement können Passivität, Frustration und Rückzug entstehen. Besonders spannend: Dieser Zustand muss keineswegs etwas mit der grundsätzlichen Persönlichkeit eines Menschen zu tun haben. Organisationen und Führung können ihn selbst erzeugen. Sie können aber ebenso dabei helfen, ihn wieder zu verlernen. Wir diskutieren, - warum Führungskräfte Verantwortung tatsächlich abgeben müssen, - weshalb abstrakte Transformationskonzepte allein wenig verändern und - warum vermeintlich banale Dinge wie Zeit, Nähe, Austausch und konkrete Handlungsmöglichkeiten entscheidend sein können. Denn am Ende zählt nicht, was auf der Hochglanzfolie steht. Die entscheidende Frage lautet: Was kann der Einzelne morgen um 8:47 Uhr tatsächlich anders machen? Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wo erlebt ihr in Organisationen erlernte Hilflosigkeit? • Wie viel echte Entscheidungsmacht steckt hinter eurem „Empowerment“? • Und was könnt ihr morgen zum Arbeitsbeginn konkret anders machen? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum \"Agilitäts-Coach\" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort ums…","meta_description":"Gelernte Hilflosigkeit – Wenn Menschen aufhören, etwas verändern zu wollen „Das bringt doch sowieso nichts.“ – Ein Satz, der in Unternehmen hellhörig mach…","key_points":[],"chapters":[],"topics":[],"duration_seconds":1214,"processing_state":"not_requested","actions":[{"name":"request_transcript","method":"POST","url":"https://stenobird.com/v1/public/podcasts/crisis-what-crisis-6340158/episodes/gelernte-hilflosigkeit/transcription-requests","description":"Idempotently request low-priority transcript generation for this episode."},{"name":"read_markdown","method":"GET","url":"https://stenobird.com/podcast/crisis-what-crisis-6340158/gelernte-hilflosigkeit.md","description":"Read the agent-friendly Markdown representation of this episode resource."}]}}