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Positiv führen, wenn es brummt und raucht | mit Thomas Sailer und Rene Stritzinger von der Miba (Teil 1)
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- Mar 1, 2026
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Summary
🛠️ Thomas Sailer arbeitet bei der Miba AG als Organisations- und Führungskräfteentwickler mit dem Fokus auf Positive Leadership. Rene Stritzinger ist Produktionsleiter bei der Miba Gleitlager GmbH. Beide haben maßgeblich daran gearbeitet, Positive Leadership in einer der erfolgreichsten österreichischen Techrfirmen zu implementieren. Die Miba ist ein 1927 gegründetes Unternehmen aus Laakirchen in Oberösterreich mit 7.566 Mitarbeitenden und 1,187 Milliarden Euro Umsatz. Es produziert unter anderem Gleitlager für Dieselmotoren bis hin zu riesigen Lagern für 21.000 PS-starke Schiffsmotoren und Windräder. --- 💡 In dieser ersten Folge sprechen wir über die Herausforderungen und Erfolge bei der Einführung von Positive Leadership in einem Unternehmen, das sowohl traditionelle Produktion ("drüben") als auch moderne Wissensarbeit ("herüben") vereint. Thomas und Rene teilen ihre praktischen Erfahrungen mit: - Was Positive Leadership für sie bedeutet - stärkenorientiert, ressourcenorientiert, verbindend - Irritationen beim Einführen - "Was war heute schon gut um 8:00 früh?" kann erstmal verwirren - Der Unterschied zwischen Produktion und Office - Menschen ticken ähnlich, Rahmenbedingungen unterscheiden sich - Umgang mit Skeptikern - "Dem Widerstand den roten Teppich ausrollen" - Schwierige Gespräche positiv führen - auch Kündigungen gehören zu Positive Leadership - Messbare Ergebnisse - signifikante Verbesserung der Gesundheitsquote und Leistungsbereitschaft - Haltung vs. Verhalten vs. Verhältnisse - Thomas' "60-20-20-Regel" Eine weitere Folge mit Teil 2 dieses Gesprächs erscheint am 15. März, da wird es noch konkreter und hands-on: Thomas und Rene sprechen über das praktische Anwenden der fünf PERMA-Lead Säulen im Führungsalltag. --- 🎧 Sämtliche weitere Folgen dieses Podcasts si…