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L’ego a tué plus de boîtes que la concurrence : voici pourquoi | Joffroy Louchart| Déclic 415
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- Jul 23, 2026
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🗓️ Du 28 au 30 juillet à 20h : 3 soirs pour activer La Méthode Bootstrap et scaler une entreprise par ses propres forces. Et le soir 1, on commence par l'acquisition avec Anthony Bourbon Inscrivez-vous juste ici : https://l.entrepreneurs.com/methode-bootstrap-podcast 1 500 euros de capital social. Trois associés. Zéro levée de fonds. Dix ans plus tard : 70 millions de dollars levés, 200 collaborateurs, des déploiements dans 35 pays et une place au Next 40. Joffroy Louchart a cofondé Finalcad avec son frère Jimmy et David Vauthrin en 2011, dans le secteur que personne ne voulait financer : le BTP. L’idée démarre autour d’un repas de famille, quand son père doit partir à la retraite et que personne ne sait comment capitaliser son savoir-faire. 5 000 heures passées sur le terrain. Puis Steve Jobs lance l’iPad, et l’équipe décide de mettre les plans d’architecte d’un chantier dans une tablette. On les prend pour des fous : un produit de luxe au milieu de la boue. Sa première vente, il s’en souvient encore. Puis 50 000 dollars signés en trois jours à Singapour sur le Sports Hub, un chantier de 3 000 personnes. Puis 500 000 euros avec la RATP. Puis 5 millions avec un groupe qui pèse plus de 25 milliards. Sa stratégie va à l’inverse de tout ce qu’on enseigne : pendant que tout le monde attaque les grands comptes par le haut, lui envahit le terrain par le bas, chantier par chantier, jusqu’à détenir 30 % des projets d’un groupe. Aujourd’hui, il a lancé Ember, une plateforme qui condense les patterns d’échec qu’il voit se répéter chez les fondateurs qu’il accompagne. Dans cet épisode, vous allez découvrir : ➡️ Sa méthode pour tester un marché international en une seule semaine ➡️ Pourquoi vendre du logiciel au mètre carré était le modèle économique évident que personne n’avait v…