Episode
Quelles sont les stratégies pertinentes et celles qui, au contraire, sont creuses ou stupides ?
- Published
- May 21, 2025
- Duration seconds
- 601
- Processing state
not_requested
Actions
POST https://stenobird.com/v1/public/podcasts/l-envers-du-business-par-harvard-business-review-7201739/episodes/quelles-sont-les-strat-gies-pertinentes-et-celles-qui-au-contraire-sont-creuses-ou-stupides/transcription-requests
Idempotently request low-priority transcript generation for this episode.GET https://stenobird.com/podcast/l-envers-du-business-par-harvard-business-review-7201739/quelles-sont-les-strat-gies-pertinentes-et-celles-qui-au-contraire-sont-creuses-ou-stupides.md
Read the agent-friendly Markdown representation of this episode resource.
Summary
Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ? Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants. C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ». Dans cet épisode, il explique comment identifier les vraies stratégies. Il ne suffit pas d’avoir un discours cohérent pour pouvoir se targuer d’avoir une réelle stratégie. Il faut avoir un positionnement particulier, qui ait du sens par rapport aux concurrents. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.