{"podcast":{"title":"Midoricast - The Podcast Factory Org (ASBL-VZW-NPO)","slug":"midoricast-the-podcast-factory-org-asbl-vzw-npo-539870","podcast_index_feed_id":539870,"rss_url":"https://feeds.podcastics.com/podcastics/podcasts/rss/7892_7576cac4dcce6c190b102f990bbe41d6.rss","website_url":"https://whatsyourstory.be/","image_url":"https://medias.podcastics.com/podcastics/podcasts/artwork/midoricast-the-podcast-factory-org-asbl-vzw-npo.png.39ec5f84cbe9f034134a20c3bb8c01f4.png","author":"The Podcast Factory Org","episode_count":251,"summary":"Midoricast est un podcast produit et réalisé par l’association sans but lucratif The Podcast Factory Org asbl-vzw , qui met en avant des récits d'initiatives positives autour de l’environnement, de la transition écologique et de l’écologie. Il est disponible en format vidéo sur YouTube et est accompagné d'un chapitrage ainsi que d' une transcription complète pour les personnes sourdes ou malentendantes. Les versions vidéo du podcast sont aussi proposées avec des transcriptions en sous-titres et leurs traductions FR/NL/DE/EN/ES. The Podcast Factory Org ASBL : Ce projet podcast est une initiative rendue possible avec le sponsor de « transforma bxl – Innovation Playground », un espace de coworking à Evere. Depuis janvier 2025 et pour cinq années, nous sommes aussi sponsorisés par « Plugin Company », notre opérateur de bornes et de cartes de recharge privilégiés. The Podcast Factory Org asbl-vzw est très fier d’être membre de « KAYA » Coalition des Écopreneur & Écopreneuses, et de collaborer avec: Love Health Center . 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Sa mise en contexte est sans ambiguïté : entre 70 et 90 % de l’impact environnemental d’un produit provient de sa chaîne d’approvisionnement , un angle souvent sous-estimé mais essentiel pour qui souhaite agir efficacement. Ce qu’est une chaîne d’approvisionnement durable : Pierre rappelle qu’une supply chain durable implique une gestion responsable des fournisseur·ses , depuis la production jusqu’à la livraison, en intégrant des critères environnementaux , sociaux et économiques dans les décisions d’achat . Trois moteurs poussent les organisations à s’en saisir : la pression réglementaire (dont la directive européenne CSRD), la réduction des coûts via une meilleure efficacité logistique et énergétique, et les attentes croissantes des client·es . 5 leviers concrets présentés dans l’épisode : Mesurer l’empreinte carbone de ses principaux fournisseur·ses. Favoriser la proximité quand cela fait sens, avec un exemple d’entreprise ayant réduit ses coûts logistiques de 25 %. 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