# "Nicht entscheiden ist das Schlimmste": Patrick Andraes CEO-Mindset bei HomeToGo

Page: https://stenobird.com/podcast/unicorn-bakery-wie-startup-gr-nder-erfolgreiche-firmen-aufbauen-53130/nicht-entscheiden-ist-das-schlimmste-patrick-andraes-ceo-mindset-bei-hometogo
Text version: https://stenobird.com/podcast/unicorn-bakery-wie-startup-gr-nder-erfolgreiche-firmen-aufbauen-53130/nicht-entscheiden-ist-das-schlimmste-patrick-andraes-ceo-mindset-bei-hometogo.md
Podcast: [Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen](https://stenobird.com/podcast/unicorn-bakery-wie-startup-gr-nder-erfolgreiche-firmen-aufbauen-53130)
Published: 2026-06-05T08:27:00+00:00
Episode link: https://traffic.megaphone.fm/FT2253721716.mp3
Audio file: https://traffic.megaphone.fm/FT2253721716.mp3
Processing state: not_requested
JSON: https://stenobird.com/v1/public/podcasts/unicorn-bakery-wie-startup-gr-nder-erfolgreiche-firmen-aufbauen-53130/episodes/nicht-entscheiden-ist-das-schlimmste-patrick-andraes-ceo-mindset-bei-hometogo
Duration seconds: 4975

## Resource

Mehr als 15 Akquisitionen, davon eine im dreistelligen Millionenbereich nahe der eigenen Marktkapitalisierung – Patrick Andrae, Co-Founder und CEO von HomeToGo, hat das börsennotierte Unternehmen in den letzten zwei Jahren radikal transformiert. Mit der Interhome-Übernahme hat HomeToGo Umsatz, Mitarbeiter und Profitabilität nahezu verdoppelt und den Wandel vom Ferienwohnungs-Metasucher zum Full-Stack-B2B-Plattformunternehmen vollzogen. In dieser Episode erklärt Patrick, wie HomeToGo über mehr als 1,5 Jahre Conviction für die größte Akquisition der Firmengeschichte aufgebaut hat, warum „Property Lifetime Value" wichtiger ist als Customer Lifetime Value und wie eine interne AI University Mitarbeiter zu „halben Techies" macht. Außerdem: Warum physische Geschäftsmodelle gerade ein Comeback bei Investoren erleben – und warum keine Entscheidung zu treffen das Dümmste ist, was man als Gründer machen kann. Was du lernst M&A-Strategie: Wie HomeToGo mit mehr als 15 Akquisitionen gewachsen ist Warum HomeToGo einen nicht-dogmatischen Buy-or-Build-Ansatz verfolgt und bestehende Partnerbeziehungen als implizite Due Diligence über Jahre nutzt Wie die Interhome-Akquisition im kompetitiven Bieterverfahren gemeinsam mit DER Touristik (Rewe) strukturiert wurde – und der gesamte Prozess über 1,5 Jahre dauerte Warum Conviction für große Deals systematisch aufgebaut wird: erst kleiner Test an der Ostsee, dann Validierung, dann Skalierung auf neunstellige Summen Geschäftsmodell-Evolution: Von Metasuche zu Full-Stack B2B Wie HomeToGo sich vom Metasucher zum Marktplatz und dann zum B2B-Anbieter entwickelt hat – und HomeToGo Pro heute 66 % des Umsatzes ausmacht Warum „Property Lifetime Value" statt Customer Lifetime Value die zentrale Metrik ist – weil das Ferienhaus im Ökosystem bleibt, auch w…

## Actions

- request_transcript: `POST https://stenobird.com/v1/public/podcasts/unicorn-bakery-wie-startup-gr-nder-erfolgreiche-firmen-aufbauen-53130/episodes/nicht-entscheiden-ist-das-schlimmste-patrick-andraes-ceo-mindset-bei-hometogo/transcription-requests` — Idempotently request low-priority transcript generation for this episode.
- read_markdown: `GET https://stenobird.com/podcast/unicorn-bakery-wie-startup-gr-nder-erfolgreiche-firmen-aufbauen-53130/nicht-entscheiden-ist-das-schlimmste-patrick-andraes-ceo-mindset-bei-hometogo.md` — Read the agent-friendly Markdown representation of this episode resource.

A page view does not enqueue transcription. Agents should invoke `request_transcript` explicitly when they need this episode processed.

## Transcript

Full transcripts are not published on public pages unless there is a clear rights basis.