# Écoute active et prise de décision collective, pourquoi c'est lié ?

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Podcast: [Cours De Négociation. Mieux communiquer, décider avec clarté et préserver son énergie. Apprends à agir avec l'assertivité sans culpabiliser.](https://stenobird.com/podcast/cours-de-n-gociation-mieux-communiquer-d-cider-avec-clart-et-pr-server-son-nergie-apprends-agir-avec-l-assertivit-sans-culpabiliser-6870314)
Published: 2025-12-21T08:00:00+00:00
Episode link: https://podcast.ausha.co/cours-de-negociation/ecoute-active-et-prise-de-decision
Audio file: https://audio.ausha.co/60w38SO8GakN.mp3?t=1766159356
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Dans cet épisode, Maria Kulas reçoit Claire Chedeville , spécialiste de la gouvernance partagée et de la facilitation de groupes , pour une discussion approfondie sur la prise de décision collective au travail. Comment décider ensemble sans tensions inutiles Comment éviter les compromis mous qui n’engagent personne Comment faire entendre toutes les voix, y compris celles des profils introvertis Cet échange s’adresse à toutes les personnes qui travaillent en équipe , en management , en entreprise , en collectif ou en indépendant , et qui cherchent des méthodes concrètes pour améliorer la communication professionnelle , la coopération et la qualité des décisions . 🧭 Comprendre la prise de décision collective en entreprise La prise de décision collective est souvent source de blocages, de frustrations ou de conflits latents. Claire explique pourquoi il n’existe pas de recette universelle, mais plutôt des processus adaptés aux équipes , aux contextes et aux niveaux de responsabilité. Dans cet épisode, vous découvrirez Pourquoi la clarté des rôles est essentielle pour décider efficacement Comment aligner posture managériale et outils de décision En quoi une culture commune facilite la coopération au quotidien 🔧 Outils concrets de gouvernance partagée Claire présente un outil central de la gouvernance partagée : la gestion par consentement . Contrairement au consensus, ce processus permet de : Avancer sans attendre que tout le monde soit d’accord Sécuriser les décisions en identifiant les objections réelles Responsabiliser la personne qui porte la décision Vous découvrirez les trois phases clés du processus : Clarification et questions Tour de ressenti et bonification de la proposition Tour d’objection pour vérifier l’absence de danger pour l’équipe ou le projet Ces outils p…

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